Business Consulting – so arbeiten wir

Jedes Beratungsprojekt folgt einem klaren Ablauf. Sie wissen zu jedem Zeitpunkt, was als Nächstes passiert, wer dafür zuständig ist und wann Sie mit Ergebnissen rechnen können.

Der Ablauf in sechs Schritten

Von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Abschluss vergehen je nach Paket zwei Wochen bis sechs Monate. Hier sehen Sie, was in jeder Phase passiert.

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Erstgespräch

Sie rufen uns an oder schreiben eine Nachricht über das Kontaktformular. Innerhalb von zwei Werktagen vereinbaren wir einen Termin für ein 60-minütiges Erstgespräch. Das kann bei Ihnen im Büro, bei uns in Basel oder per Videoanruf stattfinden.

Im Erstgespräch hören wir vor allem zu. Was beschäftigt Sie? Wo drückt der Schuh? Welche Zahlen liegen bereits vor? Wir stellen gezielte Rückfragen, um den Umfang des Projekts einzuschätzen. Dieses Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.

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Angebot und Projektvereinbarung

Nach dem Erstgespräch erhalten Sie innerhalb von fünf Werktagen ein schriftliches Angebot. Darin stehen: der genaue Projektumfang, die geplante Dauer, die Anzahl der eingesetzten Berater und der Festpreis.

Wenn Sie einverstanden sind, unterschreiben beide Seiten die Projektvereinbarung. Darin legen wir auch fest, wer auf Kundenseite als Ansprechperson fungiert und welche Unterlagen wir benötigen.

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Datenerhebung und Interviews

Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit. Wir sichten Ihre Geschäftszahlen, Organigramme, Prozessdokumentationen und alles, was für die Fragestellung relevant ist. Gleichzeitig führen wir Interviews mit den Personen in Ihrem Unternehmen, die am nächsten an den betroffenen Abläufen arbeiten.

Das sind keine formellen Befragungen. Wir setzen uns mit Ihren Leuten zusammen, lassen uns zeigen, wie die Dinge im Alltag laufen, und notieren, wo es hakt. Je nach Paket planen wir drei bis acht solcher Gespräche ein, jeweils 45 bis 60 Minuten.

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Analyse und Erarbeitung

Aus den gesammelten Daten und Interviews erstellen wir unsere Analyse. Beim Fokus-Analyse-Paket ist das ein Bericht von 15 bis 25 Seiten. Beim Strategie-Paket ein umfassenderes Strategiedokument mit Marktdaten, Szenarien und einem konkreten Massnahmenplan.

In dieser Phase arbeiten wir intern. Sie müssen nichts tun, ausser gelegentlich eine Rückfrage zu beantworten. Beim Strategie- und Transformations-Paket gibt es in dieser Phase eine Zwischenpräsentation, damit Sie frühzeitig sehen, in welche Richtung unsere Empfehlungen gehen.

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Präsentation der Ergebnisse

Wir präsentieren unsere Ergebnisse persönlich vor Ihrem Führungsteam. Das dauert in der Regel 90 Minuten: 45 Minuten Präsentation, 45 Minuten Diskussion. Wir beantworten Fragen, erklären die Hintergründe unserer Empfehlungen und passen Details an, wenn Sie andere Prioritäten setzen möchten.

Den fertigen Bericht erhalten Sie als PDF und auf Wunsch als gedrucktes Exemplar. Im Strategie-Paket ist eine Zusammenfassung für Ihren Verwaltungsrat enthalten.

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Nachbetreuung

Nach der Abschlusspräsentation sind wir nicht einfach weg. Je nach Paket stehen wir Ihnen zwei bis acht Wochen per E-Mail und Telefon zur Verfügung. Wenn bei der Umsetzung Fragen auftauchen, helfen wir weiter.

Beim Transformations-Paket begleiten wir die Umsetzung aktiv: Wir nehmen an Ihren internen Meetings teil, prüfen Fortschritte und justieren den Plan, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern.

Was uns bei der Zusammenarbeit wichtig ist

Vier Grundsätze, an die wir uns in jedem Projekt halten.

Offene Kommunikation

Wir teilen unsere Zwischenergebnisse früh. Wenn wir auf ein Problem stossen, das den Projektumfang verändert, sagen wir das sofort, nicht erst im Abschlussbericht.

Feste Preise

Kein Stundenzähler, keine Überraschungen auf der Rechnung. Der vereinbarte Preis gilt, auch wenn wir intern mehr Zeit investieren als geplant.

Umsetzbare Ergebnisse

Unsere Berichte enthalten keine abstrakten Empfehlungen. Jeder Punkt hat einen klaren Verantwortlichen, einen Zeitrahmen und eine Priorität. Ihr Team kann am nächsten Tag damit anfangen.

Persönliche Betreuung

Sie sprechen immer mit denselben Beratern. Kein Wechsel mitten im Projekt, kein Junior-Berater, der die Arbeit allein macht, während der Senior nur bei der Präsentation auftaucht.

Ein konkretes Beispiel

Produktionsgebäude eines mittelständischen Unternehmens in der Schweiz

Fallbeispiel: Kostenanalyse für einen Zulieferbetrieb

Ein Zulieferer für die Pharmaindustrie mit 85 Mitarbeitenden in der Region Basel hatte das Gefühl, dass seine Materialkosten schneller steigen als die Preise, die er seinen Kunden berechnen kann. Die Geschäftsleitung wusste nicht genau, welche Produktlinien profitabel sind und welche Verlust bringen.

Wir haben im Rahmen eines Strategie-Pakets (8 Wochen) die Deckungsbeiträge aller 14 Produktlinien berechnet, die Einkaufskonditionen mit Marktpreisen verglichen und Interviews mit dem Einkauf, der Produktion und dem Vertrieb geführt.

Ergebnis: Drei Produktlinien arbeiteten mit negativem Deckungsbeitrag. Eine davon konnte durch eine Preisanpassung von 8 % wieder profitabel werden, die anderen beiden hat der Kunde aus dem Sortiment genommen. Der jährliche Effekt: rund CHF 220 000 weniger Verlust.

Das Projekt hat CHF 12 500 gekostet. Die Investition hatte sich nach drei Wochen amortisiert.

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